Эффективность исполнения бизнес-процессов

Бизнес, как и любая другая система, начинает деградировать, если перестаёт развиваться, постоянно улучшаться. Исчерпав простые способы повышения эффективности процессов, компании с надеждой пытаются осваивать инструменты и подходы так называемого бережливого производства. Подавляюще большинство сталкивается через 2 – 3 года с пробуксовкой и всеобщим разочарованием. Причины – подход к инструментарию постоянных улучшений, как к волшебной диете, которая поможет быстро похудеть или настойчивое следование алгоритму первоисточника без учёта социокультурных особенностей данного бизнеса и России в целом.

Мы подходим к построению системы постоянных улучшений как к изменению образа жизни бизнеса, охватывая и трансформацию культуры, и развитие людей и команд, и упорядочение процессов, и самую современную методологию снижения потерь и постоянных улучшений. Приглашаю к партнёрству экспертов в области:

  • построения систем постоянных улучшений,
  • управления качеством,
  • внедрения процессного подхода.

Анализ сетевой структуры организации

Анализ ценностей лидеров и HIPO организации

Сетевые исследования